Учебные материалы


Оценка эффективности инвестиций. · Чистая текущая стоимость: ЧТС = ТС – И =



Карта сайта newsfuck.ru

тыс. руб.,

гдеинвестиции И =750 тыс. руб.,ТС– текущая стоимость,ДПt–денежные потоки по годам (см. стр.7 табл.12),дисконтная ставка r =20% (см. табл.1).

· Индекс прибыльности: ИП = ТС/И =1294:750 =1.7.

· Внутренняя норма доходности:

%,

где первоначальная дисконтная ставкаr1=20%,дисконтная ставка, принятая методов подбора r2 = 70%. Графический расчет приведен на рис. 8.

ЧТС,

тыс. руб. 544

ВНД = 60%

–163 r1 = 20% r2 = 70% r, %

Рис. 8. График определения внутренней нормы доходности

· Срок окупаемости инвестиций:

Ток = 239.2+317.8+193:737 = 2 года +0.26 = 2.26 года, где 557 тыс. руб. –

текущая стоимость за первые два года, тогда для покрытия всей суммы инвестиций (750 тыс. руб.) не хватает еще 193 тыс. руб., на добор этой суммы уйдет 0.26 часть третьего года.

Таким образом, делаем вывод, что данный проект привлекательный:ЧТС > 0, ИП > 1, ВНД > 20%, Ток = 2.26 года (небольшой). И, следовательно, организация производства дефектоскопов экономически целесообразна, т. к. при выходе после второго года на 100-ю загрузку мощности их производство начнет приносить доход.

ЛИТЕРАТУРА

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. Учебно-методическое пособие.– М.: Финансы и статистика, 1997.

2. Буров В.П., Акуленок Д.Н., Морошкин В.А. Бизнес-план фирмы. Методика составления.– М.: Изд. «Гном-пресс»,2002.

3. Идрисов А.Б., Картышев С.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций.– М.: Изд. дом «Филинъ», 1998.

4. Маркова В.Д. Бизнес-планирование.– Новосибирск: ЭКОР, 1994.

5. Налоговый Кодекс РФ.– М.: ИКФ «Экмос»,2002.

6. Николаева Г.К. Амортизация.– М.: «Издательство ПРИОР», 2002.

7. Нормативные акты по местным налогам.–Томск: «Томинформ», 2003.

8. Пелих А.С. Бизнес-план.– М.: Изд. «Ось», 2000.

9. Попов В.М. Сборник бизнес-планов.– М.: Изд. «ГНОМ и Д», 2001.

10.Эванс Дж.Р., Берман Б. Маркетинг.– М.: «Экономика», 1990.



edu 2018 год. Все права принадлежат их авторам! Главная